2010年7月 5日
「戦略」と「組織」の関係（１）
master (2010年7月 5日 11:30)生きがいラボ・ニュースレター【2010年7月5日号】
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「戦略」と「組織」の関係（１）
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いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。
前回のニュースレターでは、社風についてお伝えしました。
前回のニュースレターはコチラ↓
今回は、「戦略」と「組織」の関係性について扱いたいと思います。
組織論のなかで有名な議論として、
「組織は戦略にしたがう」のか、「戦略は組織にしたがう」のか
というものがあります。
「組織は戦略にしたがう」と提唱したのは、
アメリカの経営学者であるアルフレッド・チャンドラーです。
企業は自らの企業目的を達成するために、経営戦略を策定し、
その経営戦略を効果的・効率的に達成するために組織をつくると
いう考え方です。
したがって、戦略が変われば組織も変わるということです。
例えば、経営資源を集中させる商品・製品・サービスや市場が
変われば、組織が変わることは容易に想像できます。
一方で、「戦略は組織にしたがう」と提唱したのは、
アメリカの経営学者であるイゴール・アンゾフです。
経営戦略を実行するのは組織であり、
いくら斬新で素晴らしい経営戦略を策定したとしても、
組織内にそれを実現する力がなかったり、
組織が保守的な雰囲気で戦略に反対したりすれば、
絶対に戦略が達成されることはありません。
したがって、組織によって戦略の実現が決まるということです。
このように考えると、正反対の考え方であるにも関わらず、
どちらも正しいように感じてしまいます。
いったい、どちらが正しいのでしょうか？
次回のニュースレターでお伝えしたいと思います。
生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔
