2010年7月22日
組織形態の基本型（１）
master (2010年7月22日 11:30)生きがいラボ・ニュースレター【2010年7月22日号】
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組織形態の基本型（１）
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いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。
前回のニュースレターでは、組織設計の難しさをお伝えしました。
前回のニュースレターはコチラ↓
組織を設計する実務においては、全くのゼロから考え出して、
設計していくということはありません。
経営戦略を達成するために、どのような組織形態が良いのかを
考えるための、基本となる形態があります。
組織論の中では、さまざまな組織形態が挙げられていますが、
そのほとんどは下記の３つに手を加えたものです。
１．機能別組織（職能別組織）
２．事業部制組織
３．マトリクス組織
この３つの組織形態の中から、自社の経営戦略を達成するために
最も適している組織形態を選択し、それを自社の状況に合わせて
カスタマイズしていくのです。
３つの組織形態の中で、どれが優れているということはありません。
それぞれにメリットとデメリットが存在しますので、
自社の状況に合わせて選択することが必要になります。
では、機能別組織から説明していきましょう。
機能別組織とは、「営業」や「製造」、「総務」などのような
『機能』によって組織を分割した形態を言います。
職能別組織と呼ぶこともあります。
機能別組織を採用している会社では、
「営業部」や「製造部」のような部門によって構成されます。
この機能別組織は、各機能の「専門性」を高めるのに
適した組織形態です。
つまり、組織を機能で分割することによって、
営業部ならば営業に、製造部ならば製造に集中できるようになり、
それぞれのノウハウや経験が蓄積され、専門性が高まっていきます。
しかしデメリットとして、各部門の専門性が高まるがゆえに、
「全体最適」の視点が失われがちになります。
それによって、細かな市場ニーズに対応するというよりは、
自部門の都合を優先する社風が形成されてしまいます。
その他のメリットとデメリットで主なものを挙げておきます。
●機能別組織のメリット
・トップに権限が集中し、統制を維持しやすい
・機能集中によって、規模の経済を発揮できる
●機能別組織のデメリット
・マネジメント力のある人材が育ちにくい
・トップへの負担が大きい
・各部門の利益責任を明確にしにくい
次回は、２番目の事業部制組織を扱います。
生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔
