2010年7月29日
組織形態の基本型（２）
master (2010年7月29日 16:44)生きがいラボ・ニュースレター【2010年7月29日号】
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組織形態の基本型（２）
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いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。
前回のニュースレターでは、組織形態の基本型の一つである
機能別組織についてお伝えしました。
前回のニュースレターはコチラ↓
今回は、事業部制組織について扱います。
事業部制組織とは、組織の分割を「製品・サービス」や「地域」、
「顧客」などの基準によって行なう組織形態です。
事業部制組織と機能別組織の一番の違いは、
事業部に大幅な権限を委譲し、自律的活動を可能にしている点です。
例えば、製品別の事業部制組織では、
各製品事業部の中に研究開発や製造、販売などの機能があり、
まるで一つの会社のような活動が可能となります。
カンパニー制組織やＳＢＵなども、この事業部制組織の一種で、
権限委譲の範囲や組織の分割の仕方が変わっているだけです。
事業部制組織のメリットとデメリットを挙げておきます。
●事業部制組織のメリット
・細かな市場対応が可能となる
・経営感覚のある人材育成が可能となる
・トップマネジメントが業務管理から解放され、戦略に目が向く
●事業部制のデメリット
・製造、販売などの機能が各事業部で重複し、コスト高になる
・各事業部が利益責任にこだわり、短期的視点に陥りやすい
・各事業部がカニバリゼーション（共食い）を起こしやすい
では次回は、最後のマトリクス組織を扱っていきます。
生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔
