2010年10月20日
目標管理制度がうまく機能しない原因（１）
master (2010年10月20日 18:17)生きがいラボ・ニュースレター【2010年10月21日号】
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目標管理制度がうまく機能しない原因（１）
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いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。
労務行政研究所の調査によると、
73.8％の企業が採用し、広く普及している目標管理制度。
しかし、目標管理制度が効果的に機能しているという企業は
かなり限られてきます。
目標管理制度の問題点として一般的に挙げられるのは、
１．達成度を上げるために、達成しやすい目標を設定する。
２．短期的な成果ばかりを追うようになる。
３．目標設定しづらい部門や職種がある。
目標管理制度がこれだけ多くの企業に導入されるには
やはり理由があります。
それは、うまく機能すれば個人目標と組織目標の統合が図られ、
しかも社員様の成長も実現できる制度だからです。
これから数回にわたって、
多くの会社で目標管理制度がうまく機能しない原因を
探っていきたいと思います。
目標管理制度の歴史は古く、
その原型は1950年代にピーター・ドラッカーが提唱しました。
ドラッカーは「Management by objectives and self-control」と呼び、
知識労働者のパフォーマンスを最大限に引き出すには、
自己統制（self-control）が必要だと説いたのです。
ドラッカーの目標管理に対する考えは理に適っており、
「自分で考え行動する」ことに喜びを感じる人間の本質を突いています。
では、なぜ目標管理制度がうまく機能しなくなったのでしょうか？
それについては、次回から探っていきたいと思います。
生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔
