2011年3月23日
人事制度を見直す前に（２）
master (2011年3月23日 23:18)生きがいラボ・ニュースレター【2011年3月24日号】
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人事制度を見直す前に（２）
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いつもありがとうございます！生きがいラボの福留です。
前回は、人事制度を見直す前に理念・ビジョン・戦略を明確にし、
「自社が求める人材像」を明確にする必要性をお伝えしました。
さらにもう一つ、人事制度を見直す前に確認すべきは「組織」です。
組織には、「箱」と「中身」の２つの視点があります。
組織の「箱」とは、仕事内容（分業）と役割分担（調整）の
組み立て方である「組織構造」のことです。
一言でいえば、
理念やビジョン、戦略を実現できる組織構造にしなければなりません。
経営戦略の実行に最も適した組織構造を実現するためには、
顧客動向・競合動向などの外的要因と、
理念・戦略・財務状態・業務プロセス・ヒエラルキーなどの内的要因を分析し、
適切な組織戦略を策定するところから始めていきます。
また、組織の「中身」とは、会社で働いている社員様の考え方が
表面化した「社風」のことです。
社風もまた、理念やビジョン、戦略を実現できる社風にしなければなりません。
「社風」を変革するためには、
創業者の精神や会社の歴史を振り返り、組織の存在理由である
「経営理念」と「経営ビジョン」を社員様の参画のもとで明確化し、
会社のなかに共有された価値観を醸成する必要があります。
このように、人事制度を見直す前には、
「組織構造」と「社風」の側面で自社を点検する必要があるのです。
生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔
