人事コンサルタントの『生きがい』づくり日記 人事コンサルティング会社 生きがいラボ

2016年8月24日

■給与の定義を180度 変える

ikigai-lab (2016年8月24日 21:00)
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。


前回は、給与制度を構築するときに、

「他律から自律への変革」

というメッセージを制度に込めるべきだとお伝えしました。


今回からは、「自律」というメッセージを表わすには、
具体的に給与制度をどのように変える必要があるのかを扱います。


そのためには、

「そもそも給与とは何なのか?」

という根本から見直していく必要があります。


給与は、一般的には「労働の対償」として存在します。

もちろん、家族手当などの労務とは関係ないものもありますが、
主としては「労務の提供」に対して支払われます。


労働の対償ということから派生して、
給与の定義づけとして、次の3つの要素が認知されています。

1.給与は、「過去の実績」に応じて支払われる
2.給与は、「客観的な根拠」に基づいて支払われる
3.給与は、「会社側」から提示される

この3つの認識については、概ね異論がないのではないでしょうか。


しかし、給与制度によって「自律への変革」を求めるためには、
この3つの給与の性質を180度転換する必要があります。

つまり、


1.給与は、「未来の貢献」に応じて支払われる
2.給与は、「主観」に基づいて支払われる
3.給与は、「社員側」から提示される


というように、給与を定義するのです。


この3つの性質を端的に表すために、
私は「給与とは投資である」というふうに表現しています。


会社を投資家、社員が事業家と位置づけて、

投資家が事業家に対して投資する意思決定プロセスによって、
給与制度を設計していくのです。

そうすることで、給与制度を通して「自律」のメッセージを
強烈に発信することができます。


次回以降は、先にのべた給与の定義づけの転換について、
一つずつ詳しく説明していきます。


          生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔

タグ:

人事コンサルティング会社 生きがいラボ

Copyright (C) 2010 生きがいラボ株式会社 All Rights Reserved Produced by 人事コンサルティング