コンサルティング・メニューの一覧
コンサルティングの内容については、貴社の経営状況や経営課題に合わせて柔軟に対応いたします。下記に挙げている一覧は標準的な内容になりますので、ご参考程度にご覧ください。
| 支援内容 | 経営計画がなければ、組織や人事を変革しても場当たり的になります。 全ての土台になる経営計画の作成を支援いたします。 |
| 訪問回数 | 標準６回 |
| 基準価格 （社員数50名の場合） |
・ ３か月コース（月２回の訪問） 毎月 168,000円 ・ ６か月コース（月１回の訪問） 毎月 84,000円 ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 支援内容 | 社員様が能力を最大限に発揮できる組織構造を設計します。 |
| 訪問回数 | 標準６回 |
| 基準価格 （社員数50名の場合） |
・ ３か月コース（月２回の訪問） 毎月 210,000円 ・ ６か月コース（月１回の訪問） 毎月 105,000円 ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 訪問回数 | 標準12回 |
| 基準価格 （社員数50名の場合） |
・ ６か月コース（月２回の訪問） 毎月 210,000円 ・ １２か月コース（月１回の訪問） 毎月 105,000円 ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 支援内容 | 人事評価制度が効果的に運用されるような支援を行ないます。 |
| 訪問回数 | 標準６回 |
| 基準価格 （社員数50名の場合） |
・ ６か月コース（月１回の訪問） 毎月 105,000円 ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。。 ※「人事評価制度の構築」からの継続の企業様は、半額（毎月52,500円）にさせていただきます。 |
| 支援内容 | ※当社で人事評価制度を構築した企業様だけのサービスになります。 |
| 訪問回数 | 標準６回 |
| 基準価格 （社員数50名の場合） |
・ ３か月コース（月２回の訪問） 毎月 168,000円 ・ ６か月コース（月１回の訪問） 毎月 84,000円 ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 支援内容 | 社内に混乱を起こしやすい給与制度の移行についてサポートします。 ※当社で人事評価制度を構築した企業様だけのサービスになります。 |
| 訪問回数 | 標準６回 |
| 基準価格 （社員数50名の場合） |
・ ６か月コース（月１回の訪問） 毎月 84,000円 ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 内容 | 管理職の部下指導能力によって、部下の成長度合いが大きく左右されます。部下を持つ管理職が押さえておくべき部下指導のポイントを、分かりやすくお伝えします。 |
| 時間 | 標準５時間 |
| 価格 |
52,500円＋（1,050円×参加人数） ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 内容 | 人事評価制度が効果を出すには、上司の評価スキルを高めることが必要です。部下の能力とやる気を引き出すためのポイントを、分かりやすくお伝えします。 |
| 時間 | 標準５時間 |
| 価格 |
52,500円＋（1,050円×参加人数） ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 内容 | ＫＫＤ（勘・経験・度胸）でのマネジメントでは成果が出せない時代になりました。厳しい経営環境に対応できるように、マネジメントの基本を分かりやすくお伝えします。 |
| 時間 | 標準５時間 |
| 価格 |
52,500円＋（1,050円×参加人数） ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 内容 | 管理職が押さえておくべき財務分析の基本知識を、分かりやすくお伝えします。 |
| 時間 | 標準５時間 |
| 価格 |
52,500円＋（1,050円×参加人数） ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 内容 | 現場で求められる役割とマネジャーとしての役割は、全く違います。マネジャーに就任したばかりの方々に、上司としての基本的な仕事について分かりやすくお伝えします。 |
| 時間 | 標準５時間 |
| 価格 |
52,500円＋（1,050円×参加人数） ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
| 内容 | 変化の激しい時代には、自らで考え、自らで意思決定できる人材が求められます。正しい意思決定をするためのポイントを、分かりやすくお伝えします。 |
| 時間 | 標準５時間 |
| 価格 |
52,500円＋（1,050円×参加人数） ※別途、交通費（宿泊が必要な場合は宿泊代）をいただきます。 |
